曹中秋，施工管理中心項目管理分部負責人。自2009年入職以來，他從大連到廣東，從項目前臺到中心后臺，經(jīng)過機務(wù)安裝、安全質(zhì)量、進度成本等施工多專業(yè)、多崗位的歷練，成長為“一專多能”的基層管理者。

 
    他充分發(fā)揮項目管理分部在施工生產(chǎn)組織、前期項目推進、先進建造技術(shù)應(yīng)用等方面的作用，創(chuàng)建機制平臺抓手，策劃多項重大施工管理優(yōu)化方案，逐漸展現(xiàn)出自己的力量和光芒，取得了一項又一項的工作業(yè)績，助力團隊獲得2023年度公司管理創(chuàng)新獎、示范黨員攻堅隊等多項榮譽表彰，他也由此榮獲工程公司2023年工程建設(shè)模范。

主動擔當，縱深推進“華龍一號”項目群沙盤推演

    2023年，在施工管理中心黨委的統(tǒng)一部署下，施工項目管理分部聚焦“華龍一號”批量化建設(shè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)，聯(lián)合土建分部、機務(wù)分部策劃成立“華龍一號”群堆建設(shè)“三個平衡”推進聯(lián)合黨員攻堅總隊，并獲評工程公司示范黨員攻堅隊。

 
    攻堅總隊在傳統(tǒng)的FCD、冷試、熱試等重大工程建設(shè)節(jié)點進行沙盤推演的基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新策劃項目年度任務(wù)攻堅推演。該推演以項目建設(shè)目標為牽引，年度計劃為依托，聚焦各條關(guān)鍵鏈及主線進度安排，以上游設(shè)計及設(shè)備保障條件、現(xiàn)場施工狀態(tài)分析、前序項目經(jīng)驗為輸入，組織調(diào)動項目群施工板塊最優(yōu)力量，以前后一體會戰(zhàn)的形式，提前識別項目年度任務(wù)攻堅中存在的主要風險，形成重大風險及應(yīng)對措施清單，組織制定施工策略安排和施工資源分析等重要成果，作為施工前后臺貫穿全年始終的發(fā)力方向。
    這一創(chuàng)新舉措于2023年首次在太平嶺、三澳、陸豐等項目實施，助力各“華龍一號”項目按期完成了年度全部的高目標考核任務(wù)。

積極有為，創(chuàng)新新形勢下的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)

    “華龍一號”項目批量化高質(zhì)量建設(shè)，需要高水平的施工組織能力和高質(zhì)量的承包商施工隊伍。在核電新一輪批量化建設(shè)形勢下，面對制約施工工效和安質(zhì)環(huán)管控水平提升的各種問題，施工項目管理分部主動思變、系統(tǒng)謀劃，牽頭策劃了《施工產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)方案》《施工承包商管理優(yōu)化方案》等重大專項方案，創(chuàng)新打造施工產(chǎn)業(yè)鏈工人認證體系，實現(xiàn)對施工產(chǎn)業(yè)鏈的全面掌握和施工勞務(wù)用工的穿透式管理。

躬耕不輟，打造施工組織總設(shè)計頂層策劃方案

    為更好地發(fā)揮施工頂層策劃在項目推進的牽引作用，曹中秋帶領(lǐng)團隊，牽頭策劃了首份施工組織總設(shè)計方案。
    該方案按照“總體策劃、分階段深化”的步驟進行編制，實現(xiàn)施工總體統(tǒng)籌、管理提升和接口優(yōu)化三大目標。基于上游條件的漸進明細以及施工工藝升級，建立長周期維護和升版制度，確保最大程度指導(dǎo)現(xiàn)場施工。同時，利用好施工總平規(guī)劃專班、先進建造技術(shù)專班和沙盤推演專班的平臺抓手，打通了“總體策劃→沙盤推演→風險辨識→措施方案→分階段深化”管理鏈條，形成施工“作戰(zhàn)圖”，為“華龍一號”項目“五個平衡”推進提供工作指引和實施路線。
    2023年，依托寧德二期海島型廠址的迫切性需求，施工前后臺深度聯(lián)動，積極組織施工專家團隊進行多輪策劃研討。歷時近一年完成編寫，并先后經(jīng)過三輪專家評審和修訂，寧德二期施工組織總設(shè)計方案于2023年11月24日正式發(fā)布實施，為后續(xù)“華龍一號”項目施工管理提供了標準范例。
    回顧過往，不忘初心；展望未來，任重道遠。曹中秋始終牢記工程人的初心和使命，勤學善思、善作善成，帶領(lǐng)團隊充分發(fā)揮統(tǒng)籌謀劃職能，服務(wù)項目建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，在“華龍一號”項目批量化建設(shè)的新征程中不斷創(chuàng)造新成績、做出新貢獻。